好业务怎样做

2010-9-26 12:14| 发布者: A030| 查看: 1274| 评论: 0|来自: 六八建材

摘要: 曾经，W总面对这些区域招商经理部下市场也作出过一些较为强硬的措施。比如给每个区域的招商经理配备了一名商务助理，负责办公室日常的各项工作；规定区域招商经理一个月必须在市场呆多少天，必须得有一个什么样的结 ...

　　听了笔者的分析后，W总点了点头。接下来要建立自己的体系，到底公司该怎么运作才有效呢？

1、做试点

其实，招商企业要发展和提升，原有的电话营销业务不能放，还得适当加强。同时，要积极探索如何提升效率的问题。企业可以根据整个公司的运营情况，选择自己的强势市场来适当增加队伍，采取驻地招商的形式，验证这个模式的可行性及遇到的问题。同时，也可以从这些驻地招商人员中选择优秀员工作为后期市场推广的储备区域招商经理。当然，试点市场的意义更多的是起到一个实验、完善、提振信心的作用。所以，试点市场选择务必慎重，一定要做出效果。

2、合适的人做合适的事情

在人员管理上，我们常常讲：将合适的人放到合适的岗位上。在W总的公司也同样适用这句话，甚至需要做出一些强硬的调整。因为目前W总的公司人员主要是前期留下来的电话招商人员，单纯依靠他们来进行市场驻地开发，是拿他们的弱点无限放大，不仅发挥不出效果，还容易挫伤积极性。所以，可以将市场整合后，将试点市场重新招聘跑市场的业务人员来操作。而原有的招商市场，则通过资源整合和政策扶持来积极发挥招商人员的作用，将销量提升上来！

3、注重资源整合

而作为市场操作的一个重要方面，营销过程也是一个资源整合的过程。最近时常会听到上MBA的朋友说，上学的目的不是为了长学问，而是为了能结交朋友做人脉，属于资源整合。刚开始还不能理解，时间长了，开始理解其中的奥妙了。医药招商市场，也同样需要这样。通过代理商资源、产品资源、渠道资源、宣传资源等等方面的优势互补，可以极大提升企业在某一地、某一渠道的竞争力，可以在较短时间内将产品的市场做起来，何乐不为啊？

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