让员工活跃起来的21种技巧

2010-9-25 16:27| 发布者: A030| 查看: 500| 评论: 0|来自: 六八建材

摘要: 1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；　　（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；　　（3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；　　（4）让员工参与同他 ...

1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；

6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

7）聆听下属的建议，他们也有好主意；

8）如果有人举止怪异，应该追查；

9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

10）解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好；

11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

12）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的方法；

14）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

15）以身作则，树立好榜样；

16）言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么；

17）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥**的潜力；

18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

19）尽**可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

20）制订长、短期目标，并且让每一位员工清楚公司的发展目标；

21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。
让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

22）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

23）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

24）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

25）信任员工，赢得他们的忠诚信任；

26）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

27）聆听下属的建议，他们也有好主意；

28）如果有人举止怪异，应该追查；

29）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

30）解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好；

31）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

32）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

33）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的方法；

34）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

35）以身作则，树立好榜样；

36）言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么；

37）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥**的潜力；

38）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

39）尽**可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

40）制订长、短期目标，并且让每一位员工清楚公司的发展目标；

41）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。